GRP Learning > Web Série saison 1
La première saison de la Web Série comporte 13 épisodes pour comprendre l'origine, la nature et les composantes du Business Model.
Tous les épisodes de la saison 1 – Season 1 : all episodes
GRP Team réalise un ensemble de vidéos pédagogiques sur le Business Model GRP.
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Teaser saison 1 : GRP Lab
GRP Team réalise un ensemble de vidéos pédagogiques sur le Business Model GRP.
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Épisode 1 : Origine et bon sens de l’expression Business Model
Cet épisode rappelle que si l’origine du BM est plus ancienne, c’est avec l’avènement des start-up internet que l’expression est devenue un buzzword (cf. Magretta, 2002). Ce n’est pas surprenant car elle est pleine de bon sens.
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Épisode 2 : Nature du Business Model selon GRP Lab
Selon les auteurs du modèle GRP, le Business Model est une convention. Mais dans l’exercice consistant à vulgariser la théorie et pour qu’il n’y ait pas d’amalgame avec la composante « conventions » du BM GRP (cf. épisode 11), GRP Lab parle de [...]
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Épisode 3 : Le Business Model GRP
Cet épisode présente les dimensions (G, R et P) du modèle GRP qui définit le BM comme une représentation partagée relative à la Génération de la valeur, à la Rémunération de la valeur et au Partage de la valeur. Le concept de valeur est [...]
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Épisode 4 : Le porteur ou les porteurs du projet dans le Business Model GRP
La première composante est le porteur du projet d’entreprendre ou les porteurs du projet d’entreprendre. Les apporteurs de ressources sont très sensibles à l’acteur portant le projet. [...]
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Épisode 5 : La proposition de valeur selon GRP Lab
L’expression est, à nouveau, pleine de bon sens, car si ce qui est proposé ne vaut rien, personne n’en veut. La « proposition de valeur » est l’expression utilisée par quasiment tous les spécialistes du Business Model. Selon GRP Lab, [...]
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Épisode 6 : La fabrication de la valeur dans le Business Model GRP
Il ne suffit pas de promettre la valeur de l’offre (cf. composante Proposition de valeur), encore faut-il savoir la fabriquer. C’est une perspective de type processus qui est ici proposée consistant à identifier et capter les ressources [...]
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Épisode 7 : Les sources des revenus dans le Business Model GRP
Cet épisode précise ce que le BM GRP qualifie de sources des revenus, lesquelles concernent les ressources financières captées pour pérenniser et développer l’exploitation du projet, que celui-ci soit une entreprise (chiffre d’affaires), [...]
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Épisode 8 : Le volume des revenus dans le Business Model GRP
Après avoir identifié clairement les sources des revenus de l’exploitation, il convient d’en estimer les volumes. Ce n’est guère aisé lorsqu’il s’agit par exempte d’une création d’entreprise ex-nihilo. Pourtant, l’effort d’estimation conduit à [...]
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Épisode 10 : Les parties prenantes selon GRP Lab
En complément de l’épisode 2, lequel parle largement des parties prenantes avec lesquelles se construit la représentation partagée, ce épisode insiste sur le caractère partenarial de l’entrepreneuriat : pas de partenaire alors pas de ressource, [...]
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Épisode 9 : Les performances
Le mot est dans sa forme plurielle car il renvoie, d’une part, à la performance financière et, d’autre part, à la performance non financière. S’agissant de la performance financière, elle concerne la rentabilité de l’exploitation [...]
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Épisode 11 : Les conventions selon GRP Lab
Une composante en apparence plus difficile à saisir, notamment parce qu’elle est absente des modèles stratégiques, alors que les conventions sont partout dans les systèmes sociaux. Plus ou moins explicites et plus ou moins formelles, [...]
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Épisode 12 : L’écosystème dans le Business Model GRP Lab
Tout projet s’insère dans un écosystème. L’épisode adopte une métaphore écologique pour mettre au jour les dimensions à étudier, notamment par la mise en place d’un système de veille. Entre autres, il propose d’utiliser l’outil PESTEL.
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Épisode bonus : Le Business Model : un système
Il n’est pas suffisant de renseigner chaque composante d’un Business Model pour le concevoir. Il faut que l’ensemble tienne et soit cohérent. Il est alors indispensable de penser les liens entre les composantes. [...]
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